近日有相關(guān)媒體報(bào)道，大姨嗎創(chuàng)作人柴可近期曾表示，大姨嗎在年末的時(shí)候?qū)⑦M(jìn)軍醫(yī)療與健康領(lǐng)域，推出生理生殖醫(yī)療器械設(shè)備，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)醫(yī)療相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從流量到變現(xiàn)之間的沉淀環(huán)節(jié)。這一舉措意味著大姨嗎又將實(shí)現(xiàn)一次轉(zhuǎn)型。

從一款管理女性生理期的工具型應(yīng)用，到如今經(jīng)過四年多的發(fā)展，大姨嗎已經(jīng)變成了工具+社區(qū)+電商的平臺(tái)型應(yīng)用。據(jù)資料顯示，大姨嗎在2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入147.95萬元，凈利潤虧損6653萬元。而15年的收入狀況，大姨嗎卻一直三緘其口。大姨嗎最強(qiáng)勁的老對(duì)手美柚最近公布的數(shù)據(jù)稱，公司已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；６径让黎謨衾麧櫝^1000萬元，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤增長，月度增長率超過50%。

據(jù)易觀智庫發(fā)布的5月生理健康類APP排行榜數(shù)據(jù)顯示，第二名的大姨嗎MAU為503萬，而排名第一的美柚MAU為856萬，足足超出其1.7倍。這種情況下，美柚又在向與經(jīng)期管理業(yè)務(wù)有一定互補(bǔ)的母嬰市場(chǎng)大舉進(jìn)攻，其實(shí)也說明了僅僅依靠“增多肉少”的經(jīng)期市場(chǎng)已經(jīng)難以獲得更大發(fā)展空間，就算是占優(yōu)的美柚也得想出路，何況大姨嗎。但是由于美柚的強(qiáng)勢(shì)，加上母嬰市場(chǎng)本身的激烈競(jìng)爭，其它經(jīng)期產(chǎn)品向母嬰領(lǐng)域拓展的機(jī)會(huì)正越來越小。

但數(shù)據(jù)再好看，長期的不盈利和資本寒冬的到來，讓一切都悄悄發(fā)生了改變。去年D輪融資，大姨嗎估值為2.1億美金。而根據(jù)最新資料顯示，哪怕已經(jīng)過了E輪，但大姨嗎目前的估值依舊還在2億美金左右。

對(duì)于現(xiàn)在的醫(yī)療健康市場(chǎng)，柴可曾經(jīng)表示，“目前醫(yī)患需求嚴(yán)重不平衡，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫不全面、醫(yī)療產(chǎn)品需求不均等問題，這也許恰好是產(chǎn)業(yè)大跨度發(fā)展的機(jī)會(huì)。但過去五年中，互聯(lián)網(wǎng)類健康和醫(yī)療企業(yè)依然多為引流層面的運(yùn)營，一直未能擺脫紙上談兵，至今沒有企業(yè)可以真正征服市場(chǎng)獲得可觀的利潤。”

“醫(yī)藥和醫(yī)療器械的研發(fā)需要很長時(shí)間，我們通過兩年半的時(shí)間密集研發(fā)，最后拿到認(rèn)證，變成了一家醫(yī)療企業(yè)。我們希望能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)信息與傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量到現(xiàn)金流的沉淀。”

不得不說，在經(jīng)過多年的商業(yè)化探索后，大姨嗎從專注女性生理健康轉(zhuǎn)型升級(jí)到醫(yī)療健康領(lǐng)域，從線上走向線下，通過用戶大數(shù)據(jù)+智能設(shè)備+醫(yī)療資源，最終實(shí)現(xiàn)大健康的產(chǎn)業(yè)鏈布局的故事。雖然沒有老對(duì)手美柚的盈利故事簡單美妙，但依舊也是一個(gè)不錯(cuò)的故事。

大姨嗎想基于用戶數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的消費(fèi)級(jí)智能醫(yī)療設(shè)備實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理與分析，可視化呈現(xiàn)用戶最真實(shí)的健康狀況。同時(shí)，這些權(quán)威的數(shù)據(jù)又可以通過設(shè)備遠(yuǎn)程給醫(yī)院的醫(yī)生，醫(yī)生實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的診療和反饋。說白了，就是做問診和醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)銷售。

大姨嗎在工具階段，因?yàn)?ldquo;大姨嗎”這個(gè)較為特殊的名字讓其在搜索上占有明顯優(yōu)勢(shì)。但從工具轉(zhuǎn)到社區(qū)再到電商之后，這個(gè)優(yōu)勢(shì)則開始轉(zhuǎn)變?yōu)榱肆觿?shì)。而大姨嗎如今進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域，這個(gè)劣勢(shì)將更加明顯，總給給人的感覺還不如直接進(jìn)入姨媽巾領(lǐng)域更加貼切。

對(duì)于大姨嗎為何將定位轉(zhuǎn)向健康服務(wù)，向醫(yī)療垂直領(lǐng)域拓展和延伸，柴可曾在一次采訪中講到：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是大姨嗎的顯性特征之一，醫(yī)療和健康，才是大姨嗎在過去四年里一直專注發(fā)展的領(lǐng)域。” 但這還需要解釋，恰恰說明，大姨嗎的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療屬性還不明顯。如果做醫(yī)療，唯一的優(yōu)勢(shì)就是可能做婦科會(huì)有一定的機(jī)會(huì)。

大姨嗎進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，雖然勢(shì)在必行，但是問診方面，將面臨專家資源更為雄厚的春雨、好大夫這些知名老牌問診平臺(tái)的擠壓。而在做專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)方面，又難逃早已在這領(lǐng)域耕耘許久的丁香園這座大山。與這些醫(yī)療健康領(lǐng)域的原生公司相比，并無相關(guān)積累的大姨嗎似乎沒有什么優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療設(shè)備，必須需要大量的用戶數(shù)據(jù)。雖然大姨嗎用戶體量已經(jīng)數(shù)千萬，但是，數(shù)據(jù)積累上看，大姨嗎只有單一的經(jīng)期數(shù)據(jù)，這些群體要轉(zhuǎn)化成醫(yī)療健康的用戶，轉(zhuǎn)化率即使是高達(dá)30%，數(shù)據(jù)樣本也將極其有限。