輔仁藥業(yè)集團(tuán)字成立至今就走著與其他藥企不同的發(fā)展路。在迎接資本和做藥企的本分上，輔仁藥業(yè)選擇做好“藥企”這來年各個字。然而，這條路并非想象中的那樣順利。

大普藥：走進(jìn)千家的執(zhí)著

以“百姓藥 輔仁造”為使命，使得輔仁藥業(yè)沒有跟上進(jìn)口藥、原研藥、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥...等等一個個讓資本狂熱的話題，雖然輔仁有水針劑、凍干粉針劑、口服固體制劑等23個劑型、近1000個品種，但他們都有一個共通點——老百姓買得起、用得起。

大普藥是一個很廣泛的概念，它既要求藥品種類的廣度，又要求藥品市場的深度，更注重藥品的實惠價格，這與做幾款仿制藥就能撐起一家藥企的做法，其難度無異于天上地下。但是輔仁藥業(yè)董事長朱文臣就選擇了這條艱難的道路，從1998年輔仁藥業(yè)創(chuàng)立開始，一方面深挖產(chǎn)品價值，打造老百姓需求的藥品，一方面致力于開拓企業(yè)格局，2001年收購河南輔仁懷慶堂制藥有限公司;2002年收購河南省宋河酒業(yè)股份有限公司;2003年成立河南輔仁醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司;2003年整體收購河南開封制藥廠;2004年成立河南輔仁堂制藥有限公司。通過一步步收購與企業(yè)整合，讓輔仁藥業(yè)不僅沒有背負(fù)大企業(yè)的種種負(fù)擔(dān)，而是依靠創(chuàng)新走進(jìn)了千家萬戶。

2005年，為借助上海平臺進(jìn)行產(chǎn)品的國際化運(yùn)作，輔仁藥業(yè)重組了上市公司ST民豐，輔仁堂制藥有限公司借此成功上市，對于這種不斷挑戰(zhàn)自我的精神，董事長朱文臣說：“不創(chuàng)新的企業(yè)不是好企業(yè)，不創(chuàng)新的企業(yè)家算不上真正的企業(yè)家，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的精髓，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。”

在上市之后，輔仁藥業(yè)走上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道，2001年，兼并了焦作懷慶堂有限公司，使輔仁擁有了凍干粉針劑、水針劑兩個西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產(chǎn)資格;2003年，全資收購了河南老牌國有藥企，今天的開封制藥(集團(tuán))有限公司;2006年，兼并了河南信陽天康制藥有限公司，這家企業(yè)擁有復(fù)方半邊蓮注射液、雞矢藤注射液、地黃潤通口服液三個全國獨(dú)家品種;2009年，重組北京遠(yuǎn)策藥業(yè)彌補(bǔ)了在基因工程、疫苗品種及生物制藥品種上的空白;2013年，輔仁走出國門，與印度熙德隆簽訂協(xié)議，向艾滋病抗腫瘤藥物領(lǐng)域進(jìn)軍，打通了輔仁與世界接軌的通路。通過一系列并購重組，輔仁迅速搭建一個多品種平臺，在實現(xiàn)輔仁快速發(fā)展的同時，亦滿足了輔仁從大普藥向創(chuàng)新研發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

買的起的質(zhì)量保證

擁有上千藥類品種的藥企并不少見，但大多數(shù)品種因為毛利率低、質(zhì)量難以保證，不過是被打入冷宮用來炫耀數(shù)量的存在，能像輔仁藥業(yè)一樣，讓制劑綜合生產(chǎn)能力居全國制藥行業(yè)前列的成績并不多見，而對質(zhì)量的把控則是輔仁藥業(yè)立足大普藥的根基。“質(zhì)量是企業(yè)最基本的生存條件，就像一個人起床后要穿衣，餓了要吃飯，這關(guān)系到企業(yè)的生存。”朱文臣如是說。

從開藥集團(tuán)、河南同源制藥到輔仁懷慶堂、輔仁堂，每一個生產(chǎn)基地的分管領(lǐng)導(dǎo)都能詳細(xì)講述其質(zhì)量控制過程，嚴(yán)格執(zhí)行著國家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，守護(hù)著百姓健康。隨著國家加大對藥品質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，監(jiān)管部門對藥廠實施了駐廠監(jiān)督員、質(zhì)量授權(quán)人以及各類專項檢查和飛行檢查等多種監(jiān)管措施。輔仁每年都要多次接受各類質(zhì)量檢查，最頻繁的時候，在49天內(nèi)總共進(jìn)行了7次國家、省、市各級別的檢查。

正是基于質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，上市公司的平臺，創(chuàng)新發(fā)展的思維，成就了輔仁藥業(yè)大普藥的市場地位：復(fù)方甘草口服溶液、鹽酸金霉素眼膏、注射用頭孢他啶、環(huán)丙沙星片、腦絡(luò)通膠囊、氯霉素滴眼液、清熱解毒顆粒......一個個耳熟能詳?shù)拿肿尷习傩针x不開輔仁藥業(yè)，甚至在開藥的時候，“醫(yī)生，我的報銷額度低，給我開輔仁的藥吧，這藥好用，便宜。”這是對輔仁藥業(yè)最無聲的贊美。

“中國是一個擁有13億人口的大國，解決老百姓的基本用藥需求就是最大的市場方向。從企業(yè)創(chuàng)立伊始，我就明確了‘百姓藥 輔仁造’這個目標(biāo)，這么多年來輔仁一直瞄準(zhǔn)了這個目標(biāo)，在品種上發(fā)力，在基本藥物上發(fā)力。始終立足百姓需求，用心做讓老百姓買得起、愿意買、買得到、療效好的好產(chǎn)品，全力向‘中國家庭常備用藥第一品牌’的目標(biāo)前進(jìn)，輔仁會一直，也會堅持這樣做!”朱文臣的話質(zhì)樸、真實。

資本眼中的“怪人”

但是資本市場有資本市場的游戲規(guī)則，像輔仁藥業(yè)這樣用資本力量輸血百姓實惠的行為，顯然讓一些逐利者們難以接受，低價的大普藥在服務(wù)百姓的同時讓公司盈利微薄，這更讓朱文臣成為一些資本既得利益者眼中的異類，認(rèn)為他是“怪人”，有掙錢的機(jī)會卻要踏踏實實做事。

在輔仁藥業(yè)準(zhǔn)備將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)開藥集團(tuán)并入上市公司的時候，遭遇到了層層阻撓，因為某些資本利得者們知道輔仁不會突然轉(zhuǎn)變性格，迎合他們對于利益的需求，輔仁藥業(yè)的壯大只會讓它把更多實惠分給不愿買、買不起高價藥的普通百姓。

有媒體問及朱文臣對資本的看法，他說：“資本市場是一個工具，它圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略展開。資金對企業(yè)發(fā)展，猶如血液。我們不是為了在資本市場上融資而融資，而是為了發(fā)展企業(yè)。輔仁在發(fā)展過程中積累了大量資產(chǎn)，具備了盈利的能力，而資產(chǎn)和盈利的能力是資本市場融資的最基本條件。”

沒有資本的支持，輔仁藥業(yè)無法跨上新的發(fā)展臺階，沒有老百姓的認(rèn)可，輔仁藥業(yè)將無立錐之地，在這個蹺蹺板上，輔仁藥業(yè)坐的雖艱難，但一定會沖破各種阻力，堅定的保持下去。

藥者輔仁心，本來就不是一句恭維的話，而是責(zé)任帶來的壓力。

原標(biāo)題：藥者輔仁心