9月18日，截止午間收盤，中國最大的房地產(chǎn)商恒大集團董事局主席許家印成為中國新首富。

這位中國新首富除起家的房地產(chǎn)之外，在醫(yī)藥領(lǐng)域的投資規(guī)模達32億。

短短4年間，恒大健康已經(jīng)完成借殼上市并獲利。根據(jù)中國香港2017年3月22日發(fā)布2016年全年業(yè)績公告，恒大健康產(chǎn)業(yè)集團2016年實現(xiàn)營業(yè)額5.28億港元?？梢哉f這是一份恒大地產(chǎn)轉(zhuǎn)型醫(yī)療的好成績單。 

對此，恒大健康集團副總裁徐軼這樣說道：“類比廣州恒大隊的成功，跨界大健康產(chǎn)業(yè)仍舊信心滿滿。”

恒大為什么也要走醫(yī)療路線？

不難發(fā)現(xiàn)，近些年，進軍醫(yī)療行業(yè)的地產(chǎn)公司遠不止恒大一家。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前轉(zhuǎn)型醫(yī)療方面的房企已超過17家，其中不乏萬達、富力、萬科、恒大、遠洋等品牌房企。  

2003-2013曾是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，土地和房產(chǎn)急速增值，財富也面臨增長；而近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的投資增速下滑，庫存不斷攀升，政策風險積累，傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式逐漸失靈，地產(chǎn)商紛紛開始尋找新的突破口。

而在這些年里，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人的壽命不斷延長，醫(yī)療服務(wù)需求迅速釋放，醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展迅速。而政府在這方面的資金是有限的，需求便自然轉(zhuǎn)移到私營領(lǐng)域。自2009年新醫(yī)改方案發(fā)布以來，社會辦醫(yī)的政策思路逐漸明晰，事實上也為傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型成為健康地產(chǎn)提供良好的支撐與動力。

以住宅開發(fā)為絕對開發(fā)主體的階段將會過去，在地產(chǎn)項目中融入教育和醫(yī)療資源，不僅可以增加其附加值，提高房價，還有助于地產(chǎn)商創(chuàng)更值得公眾信任的品牌。

綠景控股在2015年開始就已經(jīng)做出一系列改變，出售旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，退出房地產(chǎn)行業(yè)，定增股票用于新建和收購營利性醫(yī)院、投資保險公司股權(quán)等。公司2016年第一次臨時股東大會審議通過了《關(guān)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的議案，公司決定全面轉(zhuǎn)型醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，并加快處置原有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，退出房地產(chǎn)行業(yè)。

2016年1月6日，萬達集團宣布將投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，并引進英國國際醫(yī)院集團（IHG）。

2016年9月，北京萬科與北控置業(yè)共同發(fā)布了位于北京東北三環(huán)內(nèi)光熙門的怡園光熙長者公寓。該養(yǎng)老項目的前身是北控光熙醫(yī)養(yǎng)中心與北控光熙國際康復老年公寓，之后北京萬科與北控置業(yè)進行合作，并對這個養(yǎng)老項目改造后重新推出。

2016年11月2日，富力地產(chǎn)與加州大學洛杉磯分校醫(yī)療中心（簡稱UCLA Health）簽署咨詢服務(wù)協(xié)議，宣布在廣州開發(fā)引入新型國際醫(yī)院。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康有兩種類型，一是借助入股各類民營醫(yī)院、收購醫(yī)療企業(yè)股份等方式直接引入醫(yī)療核心，建立醫(yī)療機構(gòu)。二是借助原有業(yè)務(wù)，對地產(chǎn)項目進行升級，對后續(xù)養(yǎng)老地產(chǎn)等項目進行鋪路。

如何跨界醫(yī)療？ 

如果說投資地產(chǎn)和足球能為恒大帶來了金錢、名譽、品牌等外在的效益，那么投資健康產(chǎn)業(yè)則是在贏得人心、社會美譽度的同時，又能獲利，從里到外均收益。

2015年2月27日，恒大發(fā)布公告，公司完成收購新傳媒的股份，成為該公司的控股股東。恒大收購新傳媒，隨后將其更名為恒大健康，借殼上市，談朝暉擔任恒大健康董事長。

談朝暉曾表示，恒大健康將整合三大核心服務(wù)優(yōu)勢，建立預防為主的全生命周期“防、治、養(yǎng)”結(jié)合服務(wù)體系，實現(xiàn)與公立醫(yī)療體系優(yōu)勢互補、資源共享，合力提升老百姓健康生活品質(zhì)。

一、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。恒大健康瞄準健康產(chǎn)業(yè)萬億市場藍海，在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院、國際醫(yī)院、養(yǎng)老及康復、醫(yī)學美容及抗衰老等市場需求最強、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮念I(lǐng)域進行系統(tǒng)性布局，搶占市場高地，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

開局第一年，恒大健康高速度發(fā)展，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多項目落地。其中，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院布局基本覆蓋全國，在廣州、佛山、武漢、沈陽、濟南、成都、洛陽、長沙、南昌、石家莊10個中心城市開設(shè)12家醫(yī)院，并與近30家當?shù)厝揍t(yī)院及高水平專科醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療合作關(guān)系，已覆蓋居民約20萬；攜手“亞洲最大醫(yī)學整形醫(yī)院”韓國原辰醫(yī)學美容集團開設(shè)的中國首家全韓技術(shù)團隊的醫(yī)學美容醫(yī)院；與哈佛大學附屬布萊根和婦女醫(yī)院合作，位于海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)內(nèi)的博鰲恒大國際醫(yī)療中心2015年底已啟動建設(shè)。

二、完善健康保障。恒大人壽是在重點發(fā)展健康養(yǎng)老保險和社區(qū)保險，并積極打造“大健康、大醫(yī)療”板塊發(fā)展模式。從醫(yī)療機構(gòu)入手，逐漸拓展到健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的其他上下游，形成以壽險為核心的產(chǎn)業(yè)集群。

目前，恒大集團在全國180多個主要城市擁有大型地產(chǎn)項目500個，業(yè)主400余萬人，這為恒大人壽社區(qū)保險的發(fā)展提供了廣闊市場。未來3至5年，恒大人壽要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，與醫(yī)療機構(gòu)建立合作，在重點城市建造健康醫(yī)療服務(wù)平臺，為客戶提供疾病保險、醫(yī)療保險和護理保險業(yè)務(wù)的配套服務(wù)。同時通過為被保險人提供個性化、有形化的健康服務(wù)，增加保障外更為實在的附加值服務(wù)，從而有效強化公司與客戶之間的關(guān)系，提升企業(yè)的核心競爭力?！? 

此外，恒大健康依托高效益模式，實際是在探索適合中國國情的創(chuàng)新醫(yī)療模式，與恒大人壽等保險機構(gòu)開發(fā)社區(qū)健康管理險種，通過健康管理改善居民健康，減少保險理賠。實行與“凱撒”模式相同的醫(yī)療保險與醫(yī)療服務(wù)一體化管理，避免過度醫(yī)療，降低總體醫(yī)療成本。構(gòu)建居民、保險公司和醫(yī)生利益一致。

三、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。恒大健康與金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運動、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，孵化大健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理是核心優(yōu)勢

至于恒大健康的優(yōu)勢，談朝暉表示：“房地產(chǎn)企業(yè)在日常健康監(jiān)控、體檢、社區(qū)醫(yī)療、康復養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域具有得天獨厚的優(yōu)勢，這是我們投資發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的邏輯思考。”

作為房地產(chǎn)企業(yè)，恒大健康基業(yè)的底層還是上文提到的優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)當中的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理。

恒大社區(qū)醫(yī)養(yǎng)管理中心為居民建立數(shù)字健康文件案，通過穿戴式設(shè)備、家庭監(jiān)測設(shè)備、移動APP等，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺，還可以分析評估健康風險，制定病前病后干預方案，推進精準醫(yī)療，同時建立醫(yī)患互動云平臺，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，提升就醫(yī)體驗，改善醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)生獲得合理回報。

關(guān)于具體的運營模式，總結(jié)起來，體現(xiàn)在三個方面。

第一，在小區(qū)內(nèi)放置智能醫(yī)療設(shè)備，培養(yǎng)人們自助式一鍵體檢習慣。比如社區(qū)健康自助亭，可為社區(qū)居民提供醫(yī)用級的自助健康檢測服務(wù)。健康管理一體機，可進行血壓、血糖、尿酸、膽固醇、脂肪等11項健康數(shù)據(jù)的測量，各項檢測的結(jié)果都將上傳到個人健康檔案，尤其適合監(jiān)測老年人的身體狀況。

第二，恒大能夠整合優(yōu)質(zhì)資源，與全國各地三甲醫(yī)院建立戰(zhàn)略合作。構(gòu)建第二診療、遠程診療、轉(zhuǎn)診直通車、綠色通道等服務(wù)平臺，形成分布全國的分級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至社區(qū)，為業(yè)主提供遠程醫(yī)療，足不出戶可預約到家看診等服務(wù)。

同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下，恒大健康融合高科技，與移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深度融合。而在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)中，通過為居民建立數(shù)字健康檔案，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺。在2015年底就已完成5000余套家庭健康網(wǎng)關(guān)入戶，居民可在家中了解健康體征基本數(shù)據(jù)，心腦血管疾病危險因素的及時預警，可與家庭醫(yī)生進行在線溝通，實現(xiàn)早期家庭健康全面管理。

第三，依托社區(qū)健康管理中心，開展社區(qū)居民健康數(shù)據(jù)采集與跟蹤管理。利用智能醫(yī)療設(shè)備以及線上醫(yī)療平臺來收集健康大數(shù)據(jù)，提供“防、治、養(yǎng)”相結(jié)合的解決方案，打造個人健康信息檔案庫。

跨越3座“大山”

但值得注意的是，即使是有如此清晰的路徑，也需要越過3座醫(yī)療大山，如醫(yī)生從哪里來，病人從哪里來，如何實現(xiàn)盈利。 

據(jù)四百味了解，在人才方面，恒大地產(chǎn)商與別家不一樣，尤其是高端醫(yī)院的人才儲備，吸納海內(nèi)外的研究學者，已擁有超過1000名主要研究者，并投入了超6.4億美元的研究經(jīng)費。投入的科室是在癌癥、心臟病、婦產(chǎn)科、神經(jīng)內(nèi)外科、骨科與風濕病學等多個專科領(lǐng)域。

在項目運營過程中，恒大地產(chǎn)商是希望全盤考慮大健康產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮醫(yī)療孵化器的作用，它希望依托地產(chǎn)行業(yè)積累的經(jīng)驗，提高對醫(yī)療行業(yè)的認知。將其看做是專業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)公司，在人才儲備、引進技術(shù)等方面，均有整套的體系。

因此，這對于恒大地產(chǎn)商來說，跨界大健康行業(yè)并不是障礙，相反是一個非常好的發(fā)展機遇和補充。其戰(zhàn)略是清晰的，定位是整個集團的服務(wù)，當作是大健康產(chǎn)業(yè)鏈，而不是某個單獨的項目。只有這個大健康產(chǎn)業(yè)鏈成功了，才是真正的成功了。

（部分來源：動脈網(wǎng)、品途網(wǎng)）

原標題：投資32個億，恒大也是健康產(chǎn)業(yè)的“野蠻人”