這五人有海歸創(chuàng)業(yè)，有工程師和技術(shù)人才下海，更有醫(yī)院一線人士的改革開放第一人，雖然名額只有五人，卻全面代表了中國醫(yī)藥行業(yè)在改革開放大潮中的不同面向。

10月24日，《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》發(fā)布，該名單是由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦產(chǎn)生，主要是為宣傳民營經(jīng)濟發(fā)展巨大成就，展示民營企業(yè)家中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者風采，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，鼓勵廣大非公有制經(jīng)濟人士“不忘創(chuàng)業(yè)初心，接力改革偉業(yè)”。

其中，有五位醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)家上榜。分別是上海微創(chuàng)醫(yī)療器械董事長常兆華、奇正藏藥董事長雷菊芳、貴州神奇制藥集團董事局主席張芝庭、以嶺藥業(yè)集團董事長吳以嶺和九芝堂董事長李振國。

1978年以后我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值從當年的73億元躍升至2017年的近30000億元，40年增長了410倍，遠遠高于全國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長速度。與此同時，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷深化改革，加快對外開放，完善監(jiān)管體制，醫(yī)藥企業(yè)活力持續(xù)增強。相信在十年后的改革開放五十年之際，醫(yī)藥行業(yè)將會有更多名字在名單上出現(xiàn)。

不過，從人才角度來說，被定義為“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”的醫(yī)藥、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)人員顯然有些少，占比不過5%，而五人當中，又大多十分低調(diào)，與以往常常出現(xiàn)在各類榜單中的名字顯得并不太熟悉，比如說，掌控著醫(yī)藥市值第一股票的研發(fā)一哥孫飄揚，又比如說，打造了復星醫(yī)藥的郭廣昌，他們都未曾出現(xiàn)在名單當中，這頗讓外界感到意外。

1、常兆華——從“海歸”到“歸海”的轉(zhuǎn)變

常兆華是第十一、十二屆全國政協(xié)委員，上海市工商聯(lián)副主席及浦東新區(qū)工商聯(lián)主席。其創(chuàng)建的微創(chuàng)醫(yī)療在二十年內(nèi)迅速成長為一家跨國醫(yī)療器械集團，用他自己話說，自己通過創(chuàng)建微創(chuàng)醫(yī)療完成了從“海歸”到“歸海”的轉(zhuǎn)變。

1992年，常兆華在美國紐約州立大學獲得博士學位，之后在CryomedicalSciences公司先后出任資深工程師、首席科學家、研發(fā)部主任、副總裁等職務(wù)。如果按照一般路徑發(fā)展，常兆華即將實現(xiàn)多數(shù)人向往的美國夢，但是就像常兆華曾經(jīng)所講，“你要一直走，腳下才會有路，延伸到一個你可能從未到達過的地方。”

作為一個非常了解高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的科技工作者，常兆華有一次偶然機會回國，但是當時他看到中國高端醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展非常落后，毅然回國。“當時我們的患者只有兩種選擇——放棄高科技文明帶來的療效，或者承受較之國外患者數(shù)倍的價格。”這樣的現(xiàn)狀深深地刺痛了他。

回國之后，常兆華創(chuàng)建的微創(chuàng)醫(yī)療已經(jīng)成為擁有數(shù)十家實體子公司的跨國醫(yī)療器械集團，上市產(chǎn)品200余個，應用于近80個國家的5000家醫(yī)院，平均每15秒就有一個產(chǎn)品在全球被使用。公司注冊專利1800余項，其中多項產(chǎn)品，甚至企業(yè)整體創(chuàng)新模式，都獲得了國家科學技術(shù)進步獎等國家和省部級榮譽。而在取得諸多榮譽之后，作為科技型創(chuàng)新公司如何保持領(lǐng)先地位？常兆華給的答案是：一定要不斷自我否定，自我重塑。

2、雷菊芳——工程師下海

貼在雷菊芳身上的標簽有很多，但雷菊芳還是最喜歡工程師二字，這源于在創(chuàng)辦奇正藏藥之前。她是中科院蘭州近代物理研究所的高級工程師，同事們尊稱為雷工。90年代響應國家“科技人才到經(jīng)濟第一線”號召，雷菊芳下海創(chuàng)辦了奇正藏藥。雷工的名稱以及雷工腳踏實地的研究者風格融入企業(yè)。之后，或許是因為對技術(shù)人才的尊重，奇正藏藥的中高層都簡稱為肖工、包工等。

奇正藏藥的根基在西藏，雷菊芳在接觸藏文化時，進而接觸到藏醫(yī)學，她運用現(xiàn)代高科技的手段，對藏傳民間藥物進行新的嫁接改造，從而走向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的道路。1993年，雷菊芳的第一個藏藥產(chǎn)品“奇正炎痛貼”問世。1993年8月，雷菊芳注冊成立了奇正藏藥有限公司。雷菊芳到處送藥，從各級運動隊一直送到大街小巷的平頭百姓。送出去了幾萬帖，導致公司負債累累。

虧本的送藥活動幾個月后開始見到成效。來自雪域高原，又有神奇療效，人們口口相傳，奇正藏藥聲名鵲起。求購者紛紛而至，隨后奇正公司陸續(xù)開發(fā)出奇正消痛帖、潔白丸、二十五味松石丸、藏紅花等多品種成系列的產(chǎn)品。

雷菊芳認識到，藏醫(yī)藥和藏文化是密不可分的，公司要獲得大的發(fā)展，首先必須體現(xiàn)出對藏文化的尊重。所以奇正藏藥大量招募藏族員工，并不惜成本地對營銷人員進行培訓。在她的幫助下，許多藏族同胞脫離了貧困。

3、張芝庭——貴州省改革開放先行者

1979年，改革開放的春風吹到了位于大山里的貴州省興義縣，當時剛從縣中學調(diào)到區(qū)醫(yī)院的張芝庭向領(lǐng)導提出申請：承包制藥廠的土霉素車間。個人承包在當時的興義甚至整個貴州都尚屬首例。幾經(jīng)周折，張芝庭最終還是如愿承包了土霉素車間，跨出了他走向市場的第一步，他也因此而成了貴州省改革開放之初最早闖市場的先行者。

后來到了1987年，張芝庭利用家里僅有的21元錢買來3只壇子，賒來一包水泥，在家里搭建了一個簡陋的工作臺，辦起了興義日化廠，即神奇集團的前身。興義日化廠先后研發(fā)出“腳癬一次凈”“皺立消”、“一次凈腳氣香露”、“君春樂”等功效神奇的“333”系列產(chǎn)品，不僅暢銷全國，還走出國門，遠銷日本、東南亞、美國等國家和地區(qū)。而張芝庭隨后在全國率先推出的“無效退款”的承諾，更使得他以品質(zhì)和信譽迅速樹起了神奇品牌-全球品牌網(wǎng)。

后來張芝庭與美國吳氏興運公司合資組建“貴州神奇制藥有限公司”。自此，揚名海內(nèi)外的“神奇”集團誕生。發(fā)展至今“貴州神奇”則成為人們提起貴州時的關(guān)鍵詞之一。

從40年前主動承包虧損嚴重的制藥廠，到現(xiàn)在上市公司的老總，張芝庭走過的歲月恰恰是中國人主動融入世界的集體記憶，所以張芝庭在自己成功之后積極投入慈善事業(yè)，從1994年至今，張芝庭在慈善事業(yè)上的投入已超過了5億人民幣，在中國大陸慈善家排行榜上名列第二。而他個人仍保持艱苦樸素的生活作風。就像張芝庭曾經(jīng)所說，神奇從一個小企業(yè)成長壯大為集團，一路上的艱難困苦，千言萬語說不盡，沒有黨和政府及廣大人民的幫助，就不會有神奇的今天。因此，神奇集團一直懷著感恩的心來為社會做出自己力所能及的貢獻。”

4、吳以嶺——8元掛號費的院士

與共和國同齡的吳以嶺出生于河北故城縣的一個中醫(yī)世家，1977年恢復高考時，他考上了河北新醫(yī)大學中醫(yī)系，1年后他又考到南京中醫(yī)學院，成為一名文革后首屆碩士研究生。

完成學業(yè)后，吳以嶺被分配到河北省中醫(yī)院心血管內(nèi)科工作。從此開啟了正規(guī)、向上、一步一個腳印的醫(yī)學生涯。在看病實踐中，他發(fā)現(xiàn)針對心血管疾病的傳統(tǒng)中醫(yī)方劑多注重“活血”，也就是調(diào)理血液的粘稠梗阻，而少關(guān)注病變血管，特別是忽視毛細血管等身體微循環(huán)。“能達到更好療效嗎?”熟稔中醫(yī)典籍的他帶著疑問在通絡(luò)病例中苦尋“良方”。

1982年底，吳以嶺創(chuàng)新調(diào)配出了治療心腦血管疾病的藥方——通心絡(luò)，其中水蛭、全蝎、土鱉蟲、蜈蚣、蟬蛻等藥味讓很多老中醫(yī)都連稱奇怪、不理解，但此后良好的臨床療效讓他信心倍增。如今，治療心腦血管病的“通心絡(luò)”膠囊仍是以嶺藥業(yè)的核心產(chǎn)品，2016年銷售收入達12.7億元。

后來2003年的一場SARS襲擊了中國，迅速引起廣泛關(guān)注。包括醫(yī)務(wù)人員在內(nèi)的大批患者不治而亡，一時間整個社會都被恐慌的情緒籠罩著。就在吳以嶺參加政協(xié)會議期間，北京市確診了第一例SARS病例。于是吳以嶺緊急部署，全面啟動新藥研發(fā)工作。由于當時還沒有確診為SARS病毒，吳以嶺按照古書中“瘟疫”的記載和描述，從《傷寒雜病論》、《瘟疫論》和《溫病條辨》中尋找靈感，經(jīng)過嚴密的論證和配伍后開出了藥方。由于療效確切，沒多久該藥就進入抗SARS新藥快速審批綠色通道。

值得一提的是，如今擁有名醫(yī)、院士、首席科學家等多重身份的吳以嶺，仍舊一直不變的是每周二他都在絡(luò)病門診室坐診，8元的掛號費也沿襲多年。

5、李振國——獸醫(yī)與中藥照樣能擦出火花

李振國大學學的專業(yè)是動物飼養(yǎng)和動物醫(yī)治，就是通常所說的獸醫(yī)。1986年，李振國在深圳開始研發(fā)地龍和水蛭的提取物作為治療心腦血管疾病的藥物。他的目標是把提取物精煉提取到可以直接注射到人身體內(nèi)。

這項技術(shù)李振國嘗試了很多次，失敗了就重新開始，從1986年到1995年，正好十年，十年里提取技術(shù)也有突飛猛進的發(fā)展，李振國成功了。1995年產(chǎn)品進入臨床，1998年疏血通產(chǎn)品正式批下來試生產(chǎn)，2000年最終轉(zhuǎn)正。

李振國創(chuàng)業(yè)是科研出身，他們更習慣科研的節(jié)奏去做事，踏踏實實一步一步，所以都比較安靜，很少為外人所熟悉，最近外界對于李振國最大的消息就是盤活了三百年老店九芝堂。

作為昔日的中藥雙雄之一，業(yè)界素有“北有同仁堂，南有九芝堂”之說。2002年“涌金系”入駐九芝堂后，九芝堂與同仁堂差距明顯：2014年，同仁堂營收為96.86億元，凈利為7.64億元；九芝堂營收14.05億元，凈利僅有2.46億元。2015年李振國取代"涌金系"的陳金霞成為九芝堂實際控制人。合體后的九芝堂財報也一年比一年漂亮。據(jù)2016年年報顯示，公司2016年1—12月實現(xiàn)營業(yè)收入26.74億元，同比增長206.8%。