在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，許多變化正在重塑人們對(duì)生活的想象。通勤壓力下降，遠(yuǎn)程辦公增多；出門購物減少，網(wǎng)購頻率增加；集中上課取消，在線課程日豐……曾經(jīng)熙熙攘攘的街市冷冷清清，的確引起不少人關(guān)于經(jīng)濟(jì)下行的擔(dān)憂，但綜合評(píng)估疫情影響顯然需要超越切面、訴諸全面，才能形成理性認(rèn)知。

需要看到，疫情雖然減少了人群聚集，但并沒有減少人們的忙碌。人們進(jìn)行工作、生活、學(xué)習(xí)活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量，并沒有因“宅家抗疫”而陡然歸零。這重改變，依托的正是中國強(qiáng)大的交通、通信、物流等基礎(chǔ)設(shè)施和物質(zhì)保障能力，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用平臺(tái)的廣泛普及。某種意義上，疫情固然對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行造成了較大沖擊，但也從側(cè)面證明了擁有地球上五分之一人口的最大市場(chǎng)所具有的超強(qiáng)潛能。仔細(xì)審視我們身邊生活的具體轉(zhuǎn)變，不難發(fā)現(xiàn)下一步經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大能量。

從國內(nèi)國際兩個(gè)大局看，新冠肺炎疫情都有著“危”與“機(jī)”兩方面內(nèi)涵。疫情使經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)更加顯露并得到發(fā)揮，從而具有了在下一步轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的契機(jī)，成為激勵(lì)中國再前進(jìn)的機(jī)遇。疫情之后，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)諸多潛能將被激發(fā)，帶來商業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新一輪變革。

經(jīng)濟(jì)形態(tài)上，創(chuàng)新引領(lǐng)將更加突出。疫情期間出現(xiàn)的“上億人在家炒股”現(xiàn)象，已經(jīng)使科技創(chuàng)新成為熱門投資領(lǐng)域，某種程度預(yù)示著下一步將出現(xiàn)科技投資浪潮。同時(shí)疫情也使人們對(duì)科技走進(jìn)日常生活的期盼度進(jìn)一步提升，一輪科技引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)周期已隱然可見。

商業(yè)模式上，人工智能將廣泛應(yīng)用。疫情期間出現(xiàn)的“大數(shù)據(jù)定位周邊疫情”應(yīng)用，使基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景獲得廣泛認(rèn)知。而大數(shù)據(jù)最大的用處，在于人工智能。人工智能本質(zhì)上是以數(shù)據(jù)為“糧食”實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，數(shù)據(jù)越“大”，智能就越強(qiáng)。疫情之后，原始數(shù)據(jù)生成能力的提升將使人工智能在商業(yè)上的應(yīng)用更加廣泛。

銷售渠道上，線上線下將重新定義。疫情期間出現(xiàn)的“無接觸配送”現(xiàn)象，使“網(wǎng)購”中的“最后一公里”被重新定義。疫情之后，快遞柜、快遞終端站點(diǎn)乃至“無人化超市”等事物將更加普及，“線上”將不再是“線下”的補(bǔ)充，而是朝著結(jié)合為一體的方向發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)組織上，“平臺(tái)化時(shí)代”已顯端倪。疫情期間出現(xiàn)“企業(yè)共享員工”現(xiàn)象，使“企業(yè)存在的意義”成為時(shí)代命題。“企業(yè)”代表著“平臺(tái)”而非“場(chǎng)所”的含義更加凸顯。而反過來，一個(gè)平臺(tái)卻不一定是企業(yè)，可以是企業(yè)的集合或個(gè)人的集合。“平臺(tái)化時(shí)代”正在加速到來，為人們提供更多、更好的工作機(jī)會(huì)。

此次疫情雖然對(duì)中國經(jīng)濟(jì)帶來影響，但這種影響是短期的，不會(huì)改變中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面。中國宏觀調(diào)控政策空間充足，各類針對(duì)性政策的出臺(tái)將為戰(zhàn)勝疫情和恢復(fù)生產(chǎn)提供支撐，中國經(jīng)濟(jì)的前景依然光明，疫情緩解以后定會(huì)出現(xiàn)“補(bǔ)償性恢復(fù)”。國家力量所在，正是戰(zhàn)“疫”底氣所在，制勝信心所在。

（作者系中國人民大學(xué)重陽金融研究院助理院長）