2016年11月21日訊  近年來，華海藥業(yè)黨委始終把抓好黨建促經(jīng)濟(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)促黨建作為最大的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體班子成員綜合研判形勢，充分發(fā)揮“黨建、發(fā)展”和合共生效應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

日前，一場特殊的“頭腦風(fēng)暴”正在浙江華海藥業(yè)股份有限公司刮起，公司黨委舉行聯(lián)學(xué)活動，主題是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級出謀劃策。

作為我國第一家制劑通過美國FDA認(rèn)證的制藥企業(yè)，近年來，華海藥業(yè)黨委始終把抓好黨建促經(jīng)濟(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)促黨建作為最大的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體班子成員綜合研判形勢，通過實(shí)施“固本強(qiáng)基”“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”“人才興企”“文化強(qiáng)企”四大行動，充分發(fā)揮“黨建、發(fā)展”和合共生效應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

“匯聚智力”，為轉(zhuǎn)型開路

高等分析技術(shù)中心作為華海藥業(yè)的技術(shù)攻關(guān)先鋒隊(duì)，主要負(fù)責(zé)解決公司各類疑難雜癥，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，黨員占到了80%以上，是名副其實(shí)的“技術(shù)先鋒隊(duì)”和“精神先鋒隊(duì)”。在2015年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)主動作為，為各原料藥分廠、制劑研發(fā)和生產(chǎn)部門、華海美國、上海普霖貝利完成了70多項(xiàng)技術(shù)分析，其中重大項(xiàng)目課題47項(xiàng)。一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目疑難雜癥的解決，不僅保障了客戶訂單的順利交付，同時(shí)為公司贏得了榮譽(yù)和市場先機(jī)。

眾所周知，“十三五”期間是華海第二次“轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時(shí)期。研發(fā)的水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展，匯聚的智力為轉(zhuǎn)型升級造橋鋪路，公司黨委依托自身政治優(yōu)勢，分層分批舉辦形勢分析會、工作報(bào)告會等，通過開展“我為華海獻(xiàn)一策”活動，發(fā)動黨員職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。今年以來，共收到節(jié)能降耗、流程優(yōu)化等方面的合理化建議150多條，已采納100多條，累計(jì)增效500多萬元。黨員主導(dǎo)完成各類技改項(xiàng)目30多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3億多元。

“雙向培養(yǎng)”，為人才加碼

最近，公司原料藥分析總監(jiān)助理朱文泉感覺工作起來特別有勁頭，公司黨委將他吸收為黨員發(fā)展對象，這個(gè)2006年就已加盟華海的老員工，一步步從技術(shù)人員成長為高級管理人員。朱文泉說，公司發(fā)展他入黨，這是對他工作最大的肯定。

近年來，公司黨委積極實(shí)施“將優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，一方面通過擴(kuò)大黨在群眾員工中的影響力，吸收優(yōu)秀員工入黨，充實(shí)優(yōu)化黨員隊(duì)伍;另一方面，在管理人員的提拔培養(yǎng)中，注重從黨員的優(yōu)秀分子中進(jìn)行篩選，將思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理能力強(qiáng)的黨員培養(yǎng)成管理人員或技術(shù)骨干，壯大提升公司中堅(jiān)力量。該公司已先后將50多名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，將30多名黨員提拔為中層干部，公司60%以上的部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干由黨員擔(dān)任。

華海藥業(yè)黨委書記、副總經(jīng)理李博告訴筆者，“雙向培養(yǎng)”機(jī)制發(fā)揮了育才聚才的優(yōu)勢，打造出了一支素質(zhì)高、能力全、創(chuàng)新強(qiáng)的黨員人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

“兩學(xué)一做”，為黨員“輸血”

只有全公司黨員思想上不“貧血”，各級黨組織精神上不“缺鈣”，“紅色引擎”才能釋放無限動力。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育正是黨員“補(bǔ)血補(bǔ)鈣”的良好契機(jī)，華海藥業(yè)的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育學(xué)得深入、做得扎實(shí)。

在啟動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育之前，公司黨委多次開會討論，為公司確定了清晰的學(xué)習(xí)思路，為開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育打下了良好基礎(chǔ)。隨后，該公司將這張學(xué)習(xí)教育的網(wǎng)撒向每個(gè)角落。

5月以來，華海藥業(yè)內(nèi)部分別圍繞“學(xué)習(xí)有關(guān)文件、增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育自覺性”“堅(jiān)守信仰信念、增強(qiáng)規(guī)矩意識”“強(qiáng)化宗旨意識、聯(lián)系服務(wù)群眾”“發(fā)揮黨員作用、勇于擔(dān)當(dāng)作為”等4個(gè)專題開展學(xué)習(xí)討論。學(xué)習(xí)教育面向全體黨員，把培訓(xùn)骨干和組織宣講作為重要形式，善于運(yùn)用現(xiàn)場學(xué)習(xí)、知識競賽、企業(yè)網(wǎng)站、微信等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)際效果，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面。

原標(biāo)題：點(diǎn)燃“紅色引擎” 華海藥業(yè)黨建工作綜述