優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在我國(guó)從來都是稀缺品，如何讓有限的資源釋放出最大效益，是醫(yī)院和患者共同關(guān)注的問題。如果一個(gè)地區(qū)內(nèi)越來越多醫(yī)院接近“領(lǐng)頭羊”的水平，無疑將大大提升區(qū)域醫(yī)療資源的總體含金量。作為浙江省臺(tái)州市曾經(jīng)唯一的一家三甲醫(yī)院，浙江省臺(tái)州醫(yī)院從尋找盟友，到重組兩家地方醫(yī)院，再到向集團(tuán)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型，一路不斷調(diào)整著區(qū)域醫(yī)療資源的整合方式，為的正是不斷靠近同質(zhì)化目標(biāo)。

當(dāng)前，一些大型公立醫(yī)院仍在追求規(guī)模擴(kuò)張，而粗放式發(fā)展實(shí)際上稀釋了優(yōu)質(zhì)資源，因?yàn)榛颊邔?duì)一家醫(yī)院是否認(rèn)可絕不會(huì)只看一塊牌子，而是會(huì)看品牌背后的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。公立醫(yī)院的做大不應(yīng)是野蠻生長(zhǎng)，而是應(yīng)真正肩負(fù)起區(qū)域醫(yī)療發(fā)展的龍頭作用，讓轄區(qū)居民能夠得到醫(yī)療資源的公平配給，讓百姓可以就近就醫(yī)。臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心追求同質(zhì)化的做法，放大了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射半徑。以質(zhì)量、服務(wù)乃至口碑同質(zhì)化為目標(biāo)的資源整合，不僅可以讓劣勢(shì)醫(yī)院擺脫生存困境，還可以給醫(yī)生創(chuàng)造更多實(shí)現(xiàn)價(jià)值的空間。

值得關(guān)注的是，以病人為中心，視質(zhì)量為生命，是臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心的核心價(jià)值觀，將這樣的醫(yī)院文化作為同質(zhì)化的底色，可以促使集團(tuán)各分院關(guān)注內(nèi)部管理和機(jī)制建設(shè)，降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)療質(zhì)量和資源利用效率，進(jìn)而將改革成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的健康效益。不可否認(rèn)，眼下醫(yī)療費(fèi)用持續(xù)上漲，有一部分是技術(shù)水平提高和就醫(yī)環(huán)境改善產(chǎn)生的合理成本使然，但也有一些是過度醫(yī)療導(dǎo)致的。相比醫(yī)院集團(tuán)式整合帶來的集中采購(gòu)、物資共享可以降低賬面成本，我們更期待追求同質(zhì)化的努力推動(dòng)集團(tuán)各分院走上內(nèi)涵式發(fā)展的道路，讓老百姓看病就醫(yī)費(fèi)用更合理、質(zhì)量更可靠。

原標(biāo)題：用同質(zhì)化推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展