近日，廣西東興市副市長李文超在全市重點(diǎn)區(qū)域公共廁所開展檢查工作，檢查發(fā)現(xiàn)竹山景區(qū)公廁存在“有異味”等嚴(yán)重的衛(wèi)生不合格問題，嚴(yán)重影響了市民的日常生活。針對(duì)此事，李文超率市文旅局、市開投公司干部職工到竹山景區(qū)開展公共廁所清潔工作，實(shí)地落實(shí)整改公廁存在的各種衛(wèi)生問題。（5月7日澎湃新聞）

在“廁所革命”的敘事主線下，公廁衛(wèi)生被提到了前所未有的高度，為此各地可謂重拳頻出、狠招不斷。“副市長檢查出公廁有異味，局長被罰掃廁所”，最近發(fā)生在東興市的這一“奇事”，足可讓我們感受到職能部門治理公廁的堅(jiān)定意志與行動(dòng)力。在此之前，一些地方也嘗試了由負(fù)責(zé)官員兼任公廁“所長”等辦法，這與東興市的思路可謂異曲同工。

需要說明的是，所謂“局長被罰掃廁所”，并不是副市長盛怒之下的臨時(shí)決定，而是各方早有契約在前。據(jù)悉，在一個(gè)月前，東興市就制定了“限期整改”計(jì)劃，約定若逾期不達(dá)標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)就要罰掃廁所……

公廁有異味、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等問題，實(shí)則都有著第一責(zé)任人，比如說管理員、保潔員等等。諸如文旅局局長等，在此事中只是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而已。按照慣例，本當(dāng)對(duì)其采取通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、崗位降級(jí)等懲戒才是。東興市直接罰局長去掃廁所，這無疑是反常規(guī)的特殊處理。其最核心的考量，顯然是想通過身體力行的代償勞動(dòng)，來喚醒主政官員的個(gè)人恥感，以此倒逼其盡心履職。

的確得承認(rèn)，公廁“有異味”，或許確有領(lǐng)導(dǎo)不重視、履職不到位等原因。故而從理論上說，通過“罰掃廁所”敲打相關(guān)官員對(duì)此事更上心，繼而推動(dòng)公廁變得更干凈似乎是可行的。然而，也必須意識(shí)到，公廁日常維護(hù)，遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜得多。其中，所涉及的包括——科層制行政體制的目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)，城管、市政系統(tǒng)的專業(yè)能力建設(shè)，甚至還有“自營”與“外包”的運(yùn)營模式選擇等等——在其間，主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志和個(gè)體投入很重要，卻也不一定是決定性的。

局長被罰掃廁所之后，就一定能知恥而后勇以一己之力完成公廁治理嗎？也許能，也許不能。對(duì)一個(gè)城市來說，判斷有關(guān)主管官員的履職成敗，并不適合簡單基于“某某公廁有無異味”等個(gè)案，而更應(yīng)該評(píng)估其是否搭建起了一套行之有效的常態(tài)化管理機(jī)制。畢竟，我們所追求的，并不是一段時(shí)間內(nèi)所有公廁都干凈衛(wèi)生，而是一種能確保公廁長久整潔下去的行動(dòng)方案。

親力親為把一所公廁打掃干凈，難說是一位局長的本事與擔(dān)當(dāng)。深入推進(jìn)公廁革命，整個(gè)社會(huì)最需要的是能基于城市現(xiàn)狀，從整體上設(shè)計(jì)并建構(gòu)現(xiàn)代公廁管理系統(tǒng)的技術(shù)型、能力型官員。