即將在12月7日2019上海醫(yī)交會上正式發(fā)布的《2019中國醫(yī)生集團發(fā)展報告》中透露了這樣一組數(shù)據(jù)：

在醫(yī)生集團企業(yè)的工商注銷方面，據(jù)《看醫(yī)界》傳媒與上海交大非公立醫(yī)院經(jīng)營管理研究所聯(lián)合調(diào)研撰寫的醫(yī)生集團發(fā)展報告統(tǒng)計，2019年新注冊成立的醫(yī)生集團企業(yè)，已經(jīng)有2家進行工商注銷；2018年注冊成立的醫(yī)生集團企業(yè)，目前已有43家進行工商注銷；2017年注冊成立的醫(yī)生集團企業(yè)，目前已經(jīng)有28家進行注銷；2016年注冊成立的醫(yī)生集團企業(yè)，目前已經(jīng)有2家進行注銷；截至2019年10月31日，合計有75家醫(yī)生集團公司主動注銷，注銷的時間主要集中在2019年，共涉及8個省份。

關(guān)于醫(yī)生集團企業(yè)注銷的原因，工商資料顯示多為“決議解散”，據(jù)調(diào)研，醫(yī)生集團企業(yè)注銷的原因主要有幾點：一、公司經(jīng)營和預(yù)期不符，難以維持；二、合伙人意見不一致，導致企業(yè)解散；三、企業(yè)異地注冊的經(jīng)營和稅務(wù)等問題。

在醫(yī)生集團企業(yè)注銷后團隊的去向方面，據(jù)調(diào)研，有的團隊不再進行醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)；有的團隊合伙人繼續(xù)注冊成立新的醫(yī)生集團公司；有的則繼續(xù)運營其他非醫(yī)生集團名稱（醫(yī)管、醫(yī)院公司等）的企業(yè)。

另據(jù)調(diào)研，一些醫(yī)生集團項目已經(jīng)停止經(jīng)營或并無實際經(jīng)營，甚至團隊已經(jīng)解散，被稱為“僵尸”醫(yī)生集團，但工商注冊繼續(xù)維持，并未及時進行企業(yè)工商注銷。

而在此前，《看醫(yī)界》與一位資深醫(yī)療行業(yè)投資人交流時，該投資人坦言，據(jù)調(diào)查，目前過半進行工商注冊的醫(yī)生集團公司不再運營，成為了“僵尸”，原因何在？《看醫(yī)界》為您獨家盤點，那些把醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)項目擊倒的核心原因：

第一擊：股權(quán)分配不合理！

據(jù)了解，不少醫(yī)生集團公司在股權(quán)分配階段就埋下了嚴重隱患，成為醫(yī)生集團公司淪為僵尸的第一大殺手。

幾個醫(yī)生合伙創(chuàng)業(yè)該怎么分配股權(quán)？大多數(shù)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者對此一頭霧水，而且很少去尋求專業(yè)咨詢，而是幾個同事、哥們關(guān)起門來拍腦袋。

常見的醫(yī)生集團股權(quán)分配誤區(qū)比如兩個醫(yī)生合伙就股權(quán)五五開，三個醫(yī)生合伙就每人三成，五個醫(yī)生就每人兩成。

沒有對醫(yī)生集團企業(yè)具有控制權(quán)的大股東，以至于誰說了算都是個大問題。

一個牽頭醫(yī)生把幾個醫(yī)生聚在一起問大家干不干？大家都斬釘截鐵地說干！股權(quán)分完了，但真正干活的時候，就會發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)生合伙人并沒有把主要精力投入醫(yī)生集團的業(yè)務(wù)，有的或是能力不行。

問題就出來了，原有的股權(quán)分配會導致大家干多干少差不多，干得好且投入精力較多的創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)并沒有得到合理體現(xiàn)，不平衡感會讓干得好的也不再多投入精力。

在《看醫(yī)界》舉辦的關(guān)于中國醫(yī)生集團法務(wù)的線下會議里，一些醫(yī)生集團創(chuàng)始人就直言聽完律師關(guān)于醫(yī)生集團股權(quán)分配的課后才明白，自己的醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)項目從一開始就埋下了定時炸彈。

第二擊：醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者意志不堅定

面對醫(yī)療市場的政策大放開，以及同行們紛紛加入創(chuàng)業(yè)大軍的大潮下，不少醫(yī)生躍躍欲試，特別是國家允許醫(yī)生兼職創(chuàng)業(yè)更是極具誘惑力。

一些醫(yī)生覺得市場上這么多坑，不占一個可惜了，兼職創(chuàng)業(yè)不行的話可以再把伸出去的一只腳縮回來。

一些兼職的醫(yī)生集團合伙人往往是一時沖動，在創(chuàng)業(yè)的一系列艱難困苦下，早早地就繳槍投降，棄團隊而去。

第三擊：沒有明晰的定位和商業(yè)模式

醫(yī)生集團如何才能在市場上生存并取得不錯的發(fā)展？究竟是走輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)模式？究竟是走線上互聯(lián)網(wǎng)模式還是線下模式？還是走線上線下相結(jié)合模式？醫(yī)生集團提供的服務(wù)產(chǎn)品有何差異化？市場需求和競爭力如何？

這些都是擺在醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)者面前最為核心的問題，必須給自己和團隊一個清晰的答案并付諸實踐進行檢驗和修正，而不是編一個故事僅僅用來騙投資人。

因此，醫(yī)生集團的服務(wù)產(chǎn)品定位和發(fā)展模式就顯得尤為重要。據(jù)《看醫(yī)界》了解，一些模式清晰的醫(yī)生集團就在市場上展開了凌厲的攻勢。

第四擊：缺少專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人

不少醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者是科主任出身，具有一定的領(lǐng)導力和管理經(jīng)驗，但畢竟公立醫(yī)院不是市場化的經(jīng)營管理，和醫(yī)生集團運營管理者需要具備的經(jīng)營管理能力往往還有一定的差距，再加上由于創(chuàng)業(yè)者往往是專家，不愿意放棄自己的專業(yè)業(yè)務(wù)，因此很難投入足夠的精力用于醫(yī)生集團的運營管理、市場拓展。

因此，不少醫(yī)生集團往往缺少一位愿意全職投入到運營管理的職業(yè)經(jīng)理人，一些醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)者或者不愿意把權(quán)力放給這樣一位職業(yè)經(jīng)理人，更多的是，根本找不到這樣一位合適的職業(yè)經(jīng)理人。

那么，如果是一些不懂市場、不懂運營管理的醫(yī)生合伙在一起，再加上初創(chuàng)階段的股權(quán)分配不合理，以及一些意志不堅定者等因素，一大批醫(yī)生集團淪為僵尸企業(yè)就不足為奇了。

那么，數(shù)百家醫(yī)生集團淪為僵尸公司，會不會讓后繼者不敢再進行醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)呢？對此業(yè)內(nèi)人士表示，一些醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)項目的失敗其實是好事，是市場優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)。美國有近10萬家醫(yī)生集團，而中國目前才區(qū)區(qū)上千家，未來中國也必然會涌現(xiàn)上十萬家醫(yī)生集團。

一批市場意識強的醫(yī)生集團迎來發(fā)展期！

另據(jù)《看醫(yī)界》了解，一批具有較強市場意識的醫(yī)生主導的醫(yī)生集團則迎來了發(fā)展期。以參展《看醫(yī)界》傳媒2018上海醫(yī)交會的一些優(yōu)秀醫(yī)生集團為例，據(jù)了解，天方腋譚醫(yī)生集團會上就獲得了20多家醫(yī)療機構(gòu)的合作邀請，目前已經(jīng)和十幾個省市的醫(yī)療機構(gòu)進行多點執(zhí)業(yè)合作；夙呈麻醉醫(yī)生集團目前也進入了快速發(fā)展期，托管運營了20多家私立醫(yī)療機構(gòu)的麻醉科，市場需求旺盛，合作邀約不斷；哈特瑞姆心臟醫(yī)生集團目前則已經(jīng)與十幾家醫(yī)院合作建設(shè)心臟中心，并順利實現(xiàn)融資……一些具備服務(wù)能力的優(yōu)秀醫(yī)生集團正在獲得合作伙伴的青睞。不僅如此，在重資產(chǎn)方面，一些醫(yī)生集團也迎來快速發(fā)展，以張強醫(yī)生集團為例，不僅融資近億元，還快速在全國布局了十幾家靜脈病中心，及5家實體思俊外科診所；冬雷腦科醫(yī)生集團也實現(xiàn)了從輕型醫(yī)生集團，到創(chuàng)辦三級腦科醫(yī)院的飛躍，融資亦超億元……另據(jù)《2019中國醫(yī)生集團發(fā)展報告》披露，根據(jù)對上海地區(qū)21家醫(yī)生集團樣本的調(diào)研統(tǒng)計，年營收超千萬的醫(yī)生集團近一半?？梢姡挥屑軜?gòu)合理、商業(yè)模式清晰、具有較強執(zhí)行力的醫(yī)生集團能夠生存下來，并搶占市場，獲得不錯的發(fā)展。